Beratung und Begleitung in Veränderungsprozessen
Beratung und Begleitung von Unternehmen, Verwaltungen, Verbänden, Organisationen, Nicht-Regierungsorganisationen, Netzwerken, Schulen und
Wissenschaftsorganisationen
in folgenden Themen:
- Kommunikationskultur - Dialog - Wertschätzung
- Konfliktmanagementsystem - Konfliktlotsen
- Gesund führen - Betriebliches Gesundheitsmanagement
- Organisationales Lernen - Organisationale Resilienz
- Organisationsentwicklung - Change-Prozesse
- Zukunftsfähige Unternehmensentwicklung - Strategieentwicklung
und auch:
- Demografie - Fachkräftesicherung
- Instrumente zur Lern- und Innovationsfähigkeit
- Sozialwissenschaftliche Organisationsforschung
Die Beratung und Begleitung kann am Ende münden in:
Change-Prozesse, Eckpunktepapiere, Expertenforen, Expertisen, Feedbackgeberin zu Erst- und Testtrainings, Fragebogenentwicklung, Grundsatzpapiere, Projektanträge, Organisationsentwicklung,
Prozessberatung, Scientific Papers, Stakeholder-Dialoge ...
Zum Beispiel Change:
- Ein kleines Unternehmen ist erfolgreich und wächst so stark, dass es andere Ablauf- und Kommunikationsstrukturen braucht. Auf Zuruf funktioniert vieles einfach nicht mehr. Die Abläufe und Verfahren sind zu komplex geworden und müssen neu strukturiert werden.
- Ein internationaler Konzern muss sich im Zuge einer Restrukturierung neu organisieren. Wie können Abteilungen erfolgreich verschmelzen und zukünftig gut miteinander zusammenarbeiten? Wo gibt es Effizienz- und wo Synergie-Effekte? Welche Produkte werden in Zukunft hergestellt? Eine neue strategische Ausrichtung will erarbeitet, neue Strukturen implementiert und die Menschen am Wandel beteiligt und gut "mitgenommen" werden.
- Eine Verwaltung möchte sich neu aufstellen, weil die Anforderungen an Kundenorientierung und Effizienz gestiegen sind. Wie lässt sich die Kundenperspektive und "one face to the customer" in der Organisation dauerhaft verankern? Wie können Führungskräfte und Mitarbeitende gut an die neuen Prozesse herangeführt werden?
- Ein neuer Geschäftsbereich wird erworben und soll in einen bestehenden Bereich im Unternehmen integriert werden. Es geht darum, eine gemeinsame Strategie und Ausrichtung zu bekommen. Wie können die beiden Bereiche in Zukunft gut und erfolgreich zusammenarbeiten? Wie kann der Wandel in den Köpfen der Mitarbeitenden gelingen? Und was müssen die Führungskräfte beim Führen auf Distanz beachten, denn es liegen über 700 km zwischen den beiden Standorten.
"Sei du selbst die Veränderung, die du dir wünschst für diese Welt."
Mahatma Gandhi
Workshops & Trainings
Gemeinsam entwickeln wir ein
Konzept, das sich an Ihren Zielen, Ihrer Situation und Ihrer Unternehmenskultur orientiert. Ich arbeite praxis- und prozessorientiert, am liebsten an konkreten Fragestellungen und Fällen, in enger
Abstimmung mit Ihnen als Auftraggeber. Dabei beziehe ich den aktuellen Bedarf der Teilnehmenden flexibel mit ein. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer sind
aktiv eingebunden und gefordert.
Diese Themen kann ich Ihnen anbieten:
- Abteilungen und neue Geschäftsbereiche integrieren
- Change begleiten
- Dialogfähigkeit entfalten
- Führungskräfte entwickeln
- Gesunde Führung verankern
- Kommunikation verbessern
- Konflikte produktiv wenden
und
- Lernendes Unternehmen aufbauen
- Leitungsverantwortung stärken
- Umsetzungsstärke erhöhen
- Resilienz fördern - Widerstandskraft erhöhen
- Teamentwicklung unterstützen
- Trennungsgespräche fair gestalten
- Vision entwickeln
- Wertschätzendes Miteinander fördern
BusinessCoaching
Einzelcoaching
Möchten Sie …
- als Führungskraft bei wichtigen Entscheidungen und in unübersichtlichen Situationen Klarheit erlangen?
- sich auf Ihre neue Führungsfunktion vorbereiten?
- Ihre verantwortungsvolle Tätigkeit reflektieren und zielorientiert strukturieren?
- sich auf Veränderungsprozesse vorbereiten und individuelle Strategien für den Wandel erarbeiten?
- einen neuen Blick auf herausfordernde Lagen werfen und neuartige Perspektiven entwickeln?
- Ihre Kompetenzen deutlicher wahrnehmen und Ihre Ressourcen stärker nutzen?
- Ihre Karriere oder Ihr persönliches Leben neu ausrichten?
- Ihre Gesundheit als Führungskraft wichtiger nehmen?
Im Coaching können wir Ihre berufliche oder persönliche Situation und Entwicklung genau in den Blick nehmen und reflektieren. Gemeinsam arbeiten wir Ihre Vision und
Ihre Ziele heraus und entwickeln Schritte in die gewünschte Richtung. Mit Visualisierungsübungen und Rollenspielen können wir herausfordernde Situationen vorbereiten oder im Nachgang reflektieren und
neue Handlungsweisen erproben und einüben. Auch auf große persönliche Herausforderungen und berufliche Konflikte können wir blicken und Lösungen für sie finden.
Mit Klarheit und Struktur, Herz und Verstand, Seele und Achtsamkeit schaue ich genau, was Sie brauchen,
wie Sie neue Energie erlangen, was Sie voranbringt.
Das Coaching gibt Ihnen Mut und Kraft, zielgerichteter im (Führungs-)Alltag zu werden, Ihre Energie gewinnbringender einzusetzen, Grenzen zu setzen und sich souveräner
steuern zu können.
Teamcoaching
Möchten Sie ...
- das Zusammenspiel im Team verbessern?
- Arbeitsabläufe auf den Prüfstand stellen?
- Kompetenzen und Rollen klar regeln und abgrenzen?
- Kommunikationsverhalten wertschätzender gestalten?
- vollzogene oder anstehende Veränderungen gut bewältigen?
- die Leistungsorientierung im Team erhöhen?
- Konflikte und Krisen im Team meistern?
Viele Teams laufen weit unter ihren Möglichkeiten und Fähigkeiten. Teamcoaching ist hier ein wirkungsvolles Instrument, mit dem die Teamkultur schnell und bedeutend
verbessert werden kann.
Im Teamcoaching steht das ganze Team im Fokus und die Teammitglieder können bspw. Prozesse und Kommunikationsmuster reflektieren und gemeinsam Lösungen erarbeiten. Als
Coach begleite ich mit neutralem Blick, fokussiere, strukturiere, interveniere, schaffe Klarheit und sorge für Verbindlichkeit in den Zielen und Vereinbarungen, die das Team mit meiner Begleitung
erarbeitet und festlegt.
Sie können sich darauf verlassen: Ich sorge für einen Raum von Vertrauen und Entwicklung. Ich gehe sehr wertschätzend, prozessorientiert und in beständiger Abstimmung mit Ihren Zielen und
Bedürfnissen vor.
Externe Mitarbeiterberatung - Employee Assistance Program (EAP)
Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen sind in den letzten Jahren einer steigenden Arbeitsbelastung ausgesetzt - oft über den Rand ihrer Belastbarkeit. Möchten Sie als Arbeitgeber reagieren und dem Leistungsabfall und Krankheit Ihrer Mitarbeiter/-innen vorbeugen?
Die Externe Mitarbeiterberatung
(Employee Assistance Program – EAP) ist ein Beratungsservice für Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen, der vom Arbeitgeber angeboten wird. Mit mir als externer Beratungsperson erarbeiten
Sie Lösungen zu beruflichen, privaten und gesundheitlichen Herausforderungen und erhöhen dadurch
Ihre Gesundheit, Stabilität und Leistungsfähigkeit.
Die Externe Mitarbeiterberatung kann als einzelne Maßnahme im Unternehmen angeboten werden oder als ein Bestandteil eines Gesundheitsmanagements.
Hat Ihr Unternemen einen Beratungsvertrag mit Dialog & Change, braucht sich eine Führungskraft, ein Mitarbeiter/eine Mitarbeiterin nur
per Telefon oder eMail bei mir melden und wir vereinbaren einen Termin. Das Beratungsgespräch ist absolut vertraulich und anonym. Das Kundenunternehmen erhält lediglich Informationen über die
Themenbereiche im Betrieb und die Anzahl der Inanspruchnahme. Rückschlüsse auf einzelne Personen und Teams sind nicht möglich. Vertraulichkeit ist mir wichtig!
Dialog & Change begleitet Sie in der Externen Mitarbeiterberatung, im Einzel- und Teamcoaching bspw. mit den Methoden
- der LIFO®-Persönlichkeitstypologie, um bevorzugte Verhaltensstile zu erkennen
- der Higher Ground Leadership®-Tools
- des Zürcher Ressourcen Modells
- des Bewusstseins-Kompasses
- der Gruppendynamik
- der kollegialen Praxisberatung
- der systemischen Strukturaufstellungen
- der lösungsfokussierten Beratungstechniken
Rufen Sie mich an, dann schauen wir gemeinsam, wo Klärung und Begleitung gut tun.
Ich freue mich auf Sie!
Ihre Dorothea Hartmann
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